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Construire une réussite individuelle et collective durable grâce à la coopération !

Levier de la performance et de la résilience des organisations

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Comment je peux vous aider ?

Coaching individuel
Coaching d’équipe / inter-équipes et médiation
Formation sur-mesure
Animation de conférences et d’ateliers collectifs

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COOPÉRATION - PERFORMANCE - RÉSILIENCE

Pourquoi travailler sur la coopération ?

Consultante pendant 10 ans, diplômée d’expertise comptable, coach professionnelle certifiée, team builder et passionnée de sports collectifs, je suis animée par une conviction :

L’énergie humaine est la ressource centrale de toute organisation.
La coopération permet de mobiliser cette énergie avec efficience

Une organisation agile et résiliente

Des collaborateurs motivés et créatifs

Une conduite de projet performante

Un climat social serein et constructif

Une plus grande capacité à innover

conditions

Qu’est-ce que la coopération et comment la développer ?

Coopérer c’est faire alliance autour d’une vision et d’une identité où chacun apporte sa contribution et trouve sa juste place.
La coopération se développe à travers ces 3 piliers :

Ces 3 axes sont les fondamentaux de mes accompagnements.

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CONTEXTES / SITUATIONS

La coopération, une réponse à vos besoins ?

• Vous sentez un besoin de renforcer le collectif/la cohésion d’équipe
• Vous avez l’enjeu de développer la coopération entre les services
• Vous souhaitez instaurer un nouveau style de management plus coopératif

Quelques exemples de situations dans lesquelles je peux vous accompagner :

Vous avez changé votre organisation (fusion d’entreprises, réorganisation avec ou sans suppressions de postes…), et vous avez besoin de récréer une dynamique collective.

Vous avez mis en place une organisation plus transversale ou vous lancez un projet transversal, et vous souhaitez développer le travail inter-équipes.

Vous créez une nouvelle équipe/un nouveau réseau. Vous souhaitez permettre à ce collectif d’apprendre rapidement à travailler ensemble pour être plus efficient.

Votre équipe vit des désaccords, des tensions voire des conflits qui bloquent son efficacité.

Vous créez de nouveaux postes de managers et vous souhaitez les accompagner dans leur prise de poste.

Votre équipe de direction connait des mouvements et vous souhaitez vous assurer de maintenir une dynamique de coopération.

Votre équipe de direction manque d’efficience, vous souhaitez renforcer sa performance collective.

Vous souhaitez renforcer la cohésion/la coopération entre vos managers intermédiaires.