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Créer les conditions de la coopération

Levier de la performance et de la résilience des organisations

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Comment je peux vous aider ?

Coaching individuel
Coaching d’équipe / inter-équipes et médiation
Formation sur-mesure
Animation d’ateliers

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COOPÉRATION - PERFORMANCE - RÉSILIENCE

Pourquoi travailler sur la coopération ?

Consultante pendant 10 ans, diplômée d’expertise comptable, coach professionnelle certifiée, team builder et passionnée de sports collectifs, je suis animée par une conviction :

La force d’un collectif réside dans sa capacité à coopérer

Une organisation agile et résiliente

Des collaborateurs motivés et créatifs

Une conduite de projet performante

Un climat social serein et constructif

Une plus grande capacité à innover

conditions

Quelles sont les conditions de la coopération ?

Partant d’une solide expérience dans les relations sociales en entreprise et de ma passion pour les sports collectifs, je me suis inspirée des travaux du Psychologue Claude Steiner pour définir les 4 conditions de la coopération :

La définition d’une vision partagée

Un socle de relations saines basé sur la connaissance de soi, sur l’estime de soi et des autres

Un leadership cohérent et exemplaire

La mise en place et le respect d’un cadre sécurisant

Ces 4 axes sont les fondamentaux de mes accompagnements en coaching individuel, en coaching d’équipe, en formation et dans l’animation d’ateliers.

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CONTEXTES / SITUATIONS

La coopération, une réponse à vos besoins ?

• Vous sentez un besoin de renforcer le collectif/la cohésion d’équipe
• Vous avez l’enjeu de développer la coopération entre les services
• Vous souhaitez instaurer un nouveau style de management plus coopératif

Quelques exemples de situations dans lesquelles je peux vous accompagner :

Vous avez changé votre organisation ou vos modes de travail et vous sentez que le collectif a été déstabilisé. Vous souhaitez qu’il retrouve une certaine cohésion pour être plus performant.

Vous avez mis en place une organisation plus transversale ou vous lancez un projet transversal, et vous souhaitez développer le travail inter-équipes.

Vous créez une nouvelle équipe/un nouveau réseau. Vous souhaitez permettre à ce collectif d’apprendre rapidement à travailler ensemble pour être plus efficient.

Vos équipes vivent des désaccords, des tensions voire des conflits qui bloquent son efficacité.

Vous créez de nouveaux postes de managers et vous souhaitez les accompagner dans leur prise de poste.

Votre équipe de direction connait des mouvements et vous souhaitez vous assurer de maintenir une dynamique de coopération.

Vous souhaitez développer un fonctionnement efficient et coopératif au sein de votre CSE ?

Vous souhaitez renforcer la cohésion/la coopération entre vos managers intermédiaires.